Un estudio constata que la mayoría de las empresas navarras trabaja para asentar la cultura innovadora como apuesta de futuro y competitividad

El estudio, que se enmarca en el convenio entre el Servicio Navarro de Empleo y el Instituto Navarra para la Formación, Reciclaje y Empleo (INAFRE), ha sido presentado en una rueda de prensa por el presidente de la CEN, José Antonio Sarría; la socia fundadora de Happeninn, María Beunza; el director de Comunicación y Relaciones Externas de Volkswagen Navarra, Jesús Zorrila; y el gerente de Hidro Rubber, Jon Angulo.

Según han explicado, a través de este estudio, "pionero a nivel nacional", han querido "medir la cultura de innovación de las empresas y los perfiles de sus trabajadores". Un total de 12 empresas navarras, referentes en sus diferentes sectores, han participado en este análisis. Se trata de Acciona Windpower, Adacen, Azkoyen, Baluarte NDO, Biko2, Hidro Rubber, ISS Facility Services, Jofemar, Nafarco, Orbital Aerospace, Rockwool y Volkswagen.

En concreto, el estudio “Personas y empresas innovadoras como factor de empleabilidad y crecimiento empresarial”, concluye que la mayoría de las empresas analizadas tienen una cultura de eficiencia y que están trabajando en la actualidad para asentar la cultura innovadora en sus compañías como "una apuesta de futuro y competitividad".

"Todas las empresas que han participado en el estudio están innovando de una manera u otra", ha detallado María Beunza, para señalar que "si bien, en general, la innovación todavía no forma parte del AND de las empresas, se está trabajando en ello".

En este sentido, el documento revela que las empresas analizadas realizan esfuerzos de innovación principalmente en producto, servicio y en mejora de los procesos, pero que también muchas de ellas están innovando en otros aspectos, ya sean organizativos o para mejorar la experiencia del cliente.

Según indica el estudio, el liderazgo, el tiempo y recursos dedicados a la innovación son las dimensiones con un mayor recorrido de mejora. Asimismo, se constata que los empleados desearían disponer de más tiempo para pensar, proponer ideas y desarrollar proyectos y que los incentivos para promover y facilitar los procesos de innovación y los recursos asignados al desarrollo temprano de innovaciones "deberían estar más implementados".

Respecto a la mentalidad emprendedora de los ejecutivos, el estudio señala que la generación de ideas es su punto más débil, mientras que la capacidad de empatía es el más fuerte.

El estudio pone de manifiesto que la principal barrera a la innovación citada por la mayoría de empresas que han participado en el informe es la resistencia al cambio de las personas y su dificultad para salir de la zona de confort, aunque, a su vez, el principal factor de aceleración de la innovación son también las personas.

Ante todos estos datos, el estudio ofrece una serie de recomendaciones para mejorar la cultura de innovación en las empresas. Entre otras medidas, aconseja "reforzar valores y actitudes de apertura al cambio, estimular y sostener a las personas que están aportando nuevas ideas y premiar la capacidad de compartir conocimiento y no su posesión".

Además, se recomienda impulsar foros de entidades innovadoras para compartir experiencias, generar estímulos a la innovación y no solo a la I+D y potenciar la formación en habilidades para la innovación en los ciclos educativos, no sólo en el mundo empresarial.